Экономика и право » Управление персоналом




опубликовано: 13 октября, 2008

Основные аспекты функционирования предприятий и предпринимательской деятельности с точки зрения их внутренней организации

Термин «бизнес» имеет английское происхождение и в языке оригинала символизирует дело, деятельность, занятие. В результате практического перехода к рыночным методам хозяйствования через многотрудные экономические реформы в России удается утвердить в сознании людей понимание того, что бизнес — это дело, а бизнесмены — деловые люди.
Бизнес часто определяют как деятельность, направленную на извлечение прибыли.
В качестве толкования термина можно привести следующее определение: бизнес — это самостоятельная, осуществляемая на свой страх и риск и под личную имущественную ответственность деятельность отдельных граждан и объединений граждан, направленная на получение прибыли или экономической выгоды в иной форме.
В большинстве определений подчеркивается, что бизнес — это деятельность частных лиц и организаций, то есть бизнес основан на частной, негосударственной собственности на факторы производства. При этом все же не следует отрицать наличие государственного бизнеса.
Наряду с перечисленными главными свойствами бизнесу присущи и такие признаки, как инициатива, динамичность, поиск. Бизнес требует высокого уровня самостоятельности и ответственности. Необходимым условием ведения бизнеса является и свобода выбора экономических действий при наличии их разнообразия. Бизнесу присуща неизбежность риска, угроза потерь из-за высокой степени неопределенности.
В русском языке есть синоним слову «бизнес» — «предпринимательство». Под предпринимательством мы понимаем всякое хозяйственное дело и деловые отношения между его участниками.
Центральной фигурой рынка выступает предприниматель и его предприятие (организация). Именно сложная сеть деловых взаимосвязей миллионов предприятий и предпринимателей образует структуру и механизмы микроэкономики.
Рынок пробуждает предприимчивость. Предприимчивые люди становятся предпринимателями.
Предприимчивость — это способность человека или группы людей правильно оценить проблему и ситуацию, ее породившую, предложить решение проблемы и, как правило, выполнить это решение. В экономике таких проблем очень много — в производстве, распределении, сбыте продукции, ведении конкурентной борьбы, управлении и деловом общении. Не бояться проблем, не уклоняться от них, а искать пути и средства их решения отличают жизненное кредо предприимчивого человека.
Рассмотрим в данной работе основные аспекты функционирования предприятий и предпринимательской деятельности с точки зрения их внутренней организации.
21 страниц
Просмотреть содержание работы… »


Теги: , , ,

опубликовано: 13 октября, 2008

Кажры торгового предприятия

Для того, чтобы достичь стоящих перед ней целей организация использует ресурсы - труд профессоров и экспедиторов, лабораторное оборудование, металлобрабатывающие станки и прокатные станы, сырые нефть и хлопок, металлическую руду и воду, денежные средства. При всем многообразии используемых ресурсов они традиционно подразделяются на три основные группы - натуральные или природные (земля, по определению французского экономиста Ж. Б. Сэя), материальные (капитал) и человеческие (труд) - называемые также факторами производства.
Управление ресурсами лежит в основе управления организацией.
Управление людьми представляет собой компонент управления любой организацией, наряду с управлением материальными и природными ресурсами. Однако по своим характеристикам люди существенно отличаются от любых других используемых организациями ресурсов, а следовательно, требуют особых методов управления. Специфика человеческих ресурсов состоит в следующем.
Во-первых, люди наделены интеллектом, их реакция на внешнее воздействие (управление) - эмоционально-осмысленная, а не механическая, а значит, процесс взаимодействия между организацией и сотрудником является двусторонним.
Во-вторых, люди способны к постоянному совершенствованию и развитию. В ранний период своей жизни человек учится ходить, разговаривать, читать, писать, общаться с компьютером. Приходя на работу, он приобретает профессиональные навыки, которые совершенствуются на протяжении всей его карьеры. В условиях современного научно-технического прогресса, когда технологии, а вместе с ними и профессиональные навыки устаревают в течение нескольких лет, способность сотрудников к постоянному совершенствованию и развитию представляет собой наиболее важный и долговременный источник повышения эффективности деятельности любой организации.
В-третьих, трудовая жизнь человека продолжается в современном обществе 30-50 лет, соответственно отношения человека и организации могут носить долговременный характер.
В-четвертых, в отличие от материальных и природных ресурсов, люди приходят (в большинстве случаев) в организацию осознано, с определенными целями и ожидают от организации помощи (предоставления возможности) в реализации этих целей. Удоволетворенность сотрудника взаимодействием с организацией является таким же необходимым условием продолжения этого взаимодействия, как и удоволетворенность организации
Целью данной работы является рассмотреть основные вопросы, связанные с кадрами торгового предприятия.

18 страниц
Просмотреть содержание работы… »


Теги: , , ,

опубликовано: 11 октября, 2008

Отбор персонала

Решение кадровых вопросов в условиях рыночных отношений и рынка рабочей силы приобретает особо важное значение, так как меняется общественный статус работника, характер его отношений к труду и условиям продажи рабочей силы.
Приём на работу является неотъемлемой частью управления персоналом. Существуют определённые технологии подбора работников, которые с успехом используются не только в мировой практике, но и на современных российских предприятиях. Они включают два взаимодополняющих направления работы: набор и отбор персонала.
Задача службы персонала, осуществляющей оценку кандидатов при приеме на работу, состоит в сущности в том, чтобы отобрать такого работника, который в состоянии достичь ожидаемого организацией результата. Фактически оценка при приеме — это одна из форм предварительного контроля качества человеческих ресурсов организации.
Несмотря на то, что существует большое количество разных подходов к оценке, все они страдают общим недостатком — субъективностью, решение во многом зависит от того, кто использует метод, или того, кого он привлекает в качестве эксперта.
На современном этапе в большинстве современных российских компаниях кандидат до принятия на работу проходит несколько ступеней отбора: предварительную отборочную беседу; заполнение бланка заявления; беседу по найму (интервью); тестирование; проверку рекомендаций и послужного списка; медицинский осмотр; принятие решения.
Отбор персонала имеет важное значение при управлении человеческими ресурсами, так как от него во многом зависит дальнейшая деятельность организаций, ибо только при наличии квалифицированного персонала они смогут добиться наилучших результатов и поставленных задач.
15 страниц
Просмотреть содержание работы… »


Теги: , , ,